бизнес

3 скучных принципа, с которыми должен иметь дело каждый успешный владелец бизнеса.

Даже предприятия с отличными продуктами и годными рынками могут потерпеть неудачу. Если вы не позаботитесь о «скучных» вещах, ваша компания не просуществует достаточно долго, чтобы выполнить все обещания, которые вы дали своим клиентам.

Это не значит, что ваш продукт или услуга не являются важным компонентом вашего успеха — плохое соответствие продукта рынку — главная причина неудачных стартапов. Однако такие факторы, как нехватка капитала, неадекватное управление и маркетинговые неудачи, чаще всего являются причиной превращения как многообещающих стартапов, так и устоявшихся компаний в сказки о том, что могло бы быть.

Чтобы избежать попадания в лигу компаний, которые этого не сделали, владельцы бизнеса должны уделять внимание задачам бэк-офиса, которые обеспечивают бесперебойную работу операций. Неважно, насколько преданны ваши сотрудники или насколько революционен ваш продукт: если зарплаты не приходят вовремя, отключено электричество или неожиданно возникает судебная тяжба, ваши шансы на выживание могут резко упасть.

1. Обработка и администрирование заработной платы

Независимо от того, насколько экономична ваша компания, сотрудники должны каждый раз вовремя получать зарплату. Момент, когда люди спрашивают о статусе их прямых вкладов, — это момент, когда ваши лучшие исполнители начинают искать новые возможности.

Компания OnPay, занимающаяся обработкой и администрированием заработной платы, рекомендует компаниям следовать шестиступенчатому процессу, чтобы избежать любых проблем с заработной платой, как только они начнут нанимать сотрудников. Компаниям необходимо зарегистрироваться в IRS и, в некоторых случаях, в ведомствах. Им также следует продумать логистику выплаты сотрудникам заранее, чтобы у сотрудников никогда не было причин сомневаться в платежеспособности своего работодателя.

То же самое и с пособиями, выходящими за рамки зарплаты. Работники зависят от своих работодателей в плане медицинского страхования, PTO и других льгот. Если сотруднику откажут в приеме к врачу или заблокируют оплату за использование заработанной PTO, она может задаться вопросом, действительно ли у бизнеса все в порядке.

2. Информационная безопасность

Хорошее управление технологиями не должно предназначаться только технологическим компаниям. Любой бизнес, в здании которого есть компьютер, нуждается в ИТ-плане, который можно масштабировать в соответствии с потребностями компании.

Компании, использующие данные клиентов, должны проявлять особую активность в этой области. Ничто не может уничтожить перспективный стартап быстрее, чем утечка данных на раннем этапе, подрывающая доверие клиентов.

«Наличие правильной технологии — это критически важная линия защиты от хакеров, вредоносных программ и других киберугроз. «Небольшие компании могут делать это вручную, в то время как более крупные организации захотят автоматизировать в максимально возможной степени».

Получите лучшее из обоих миров, инвестируя в надежную безопасность с первого дня. Создавайте системы и базы данных, соответствующие новым правилам, например GDPR. Не знаю, что это значит? Найдите того, кто знает. Первоначальные затраты могут быть высокими, но долгосрочная защита более чем оправдывает вложения.

3. Страхование бизнеса и правовая защита.

Ваше ООО не может защитить вас от всего. Даже если структура вашей компании изолирует вас от определенных судебных исков и судебных решений, вы все равно можете понести личную ответственность, если кто-то получит травмы на вашей собственности, если вы случайно нарушите закон или если вы не позаботитесь о смешении бизнеса и личных финансов.

Различные виды страхования покрывают разные типы событий. Страхование ответственности за качество продукции, например, защищает компании, если продукт причиняет вред покупателю. Страхование профессиональной ответственности защищает обслуживающий бизнес от ошибок, которые приводят к убыткам. Во многих ситуациях федеральные или местные законы могут требовать от предприятий наличия страховки.

Владельцы должны проконсультироваться с юридической фирмой, чтобы убедиться, что они соблюдают правила. Однако юридические фирмы могут сделать гораздо больше, чем просто помочь предприятиям установить флажки. Вместо того чтобы ждать, пока небольшая проблема превратится в дорогостоящую судебную тяжбу, растущие компании должны работать с юристами как можно раньше и часто, чтобы защитить себя от будущих проблем. Адвокаты, которые помогают создать малый бизнес, обычно намного дешевле, чем тяжба, представляющая компании в беспорядочных судебных баталиях.

Владельцы бизнеса не могут позволить себе игнорировать детали, продвигая свои продукты и услуги. Это могут делать только сотрудники. Такие вещи, как администрирование заработной платы и страхование бизнеса, могут быть неприятными, но они являются важными компонентами для растущих компаний. Если вы хотите вести успешный бизнес, вы должны сначала заложить фундамент.

Компании, основанные удивительными молодыми предпринимателями

Вы слышали о списках, которые отмечают предпринимателей в определенном возрасте для достижения величия? Вы когда-нибудь представляли список предпринимателей в возрасте 9 лет?

Количество лет не равняется успеху, и никто не знает этого больше, чем молодые предприниматели в этом списке. Им не нужны водительские права или диплом средней школы, чтобы превратить свои идеи в процветающий бизнес.

Вот 7 компаний, основанных замечательными молодыми предпринимателями.

1. Джелани Джонс — Лани Бу Бат

С 9 лет Джелани Джонс любила средства для ванны. В конце концов, ее любовью к банным продуктам стала своя компания. Джелани посетила фермерские рынки и проверила как можно больше продуктов. Один из этих продавцов стал ее наставником, и Джелани превратила свое хобби в ванную в прибыльную карьеру.

2. Ханна Грейс — BeYOUtiful

После того, как отец попросил ее создать те же товары, которые она любила, в своих любимых магазинах красоты и здоровья, 10-летняя Ханна Грейс открыла то, что станет ее собственным бизнесом по производству банных бомб. Вы можете найти ее продукты на сайте. Ханна жертвует 20% от каждой покупки в Фонд исследований детского диабета, так как у нее был диагностирован диабет 1 типа, когда она была ребенком.

3. Мэдди Рей — клей слизи Мэдди Рей

Слизь штурмом взяла детский мир, и 12-летняя Мэдди Рей сделала из этого бизнес. Она объединила свою любовь к приготовлению слизи и трудности с поиском клея в магазинах. Потребовалось много проб и ошибок, но ей это удалось. Мэдди расширила свой интернет-магазин, чтобы представить ассортимент слизи, клея для слизи и аксессуаров.

4. Брэндон и Себастьян Мартинес

Брэндон, 13 лет, и Себастьян Мартинес, 11 лет, продают свои необычные и креативные носки, чтобы познакомить людей со стилем, а также помогают Фонду исследований ювенильного диабета и «Аутизм говорит».

5. Микаила Ульмер — лимонад «Я и пчелы»

После участия в конкурсе детского бизнеса в возрасте 4 лет Микаила Ульмер нуждалась в идее. Вдохновением для нее послужили два счастливых случая: она была ужалена пчелой, и примерно в то же время член семьи послал Микаиле рецепт ее прабабушки на лимонад из льняного семени. Микаила решила для своей бизнес-идеи, что она хочет создать продукт, который помог бы пчелам, и который использовал рецепт ее бабушки Хелен с лимонадом.

6. Майя Пенн — Идеи Майя

Майя Пенн основала свою компанию в 2008 году, когда ей было всего 8 лет. Компания продает экологически чистые модные аксессуары, а Пенн является генеральным директором и дизайнером Maya’s Ideas. Сейчас 19-летняя Пенн является активистом Maya Ideas 4 the Planet, где 10% прибыли идет в различные благотворительные и экологические организации. Пенн говорит с аудиторией по всей территории США и является автором книги « Ты получил это!» Раскрой свою удивительность, найди свой путь и измени мир.

7. Эван Моана — EvanTubeHD YouTube канал

Эван Моана был назван самым молодым миллионером YouTube в 2016 году. Он начал его когда учился в четвертом классе. На своем канале, который имеет более 6 миллионов подписчиков, он просматривает детские игрушки. Эван и его сестра Джиллиан также принимают вызовы, подходящие для детей, такие как испытание Oreo и супер-грубое испытание смузи. Все деньги, которые Эван собирает через спонсорство и рекламу, а его доходы инвестируются в фонды колледжа и инвестиции для Эвана и Джиллиан.

Советы, которые могут помешать предпринимателю потерпеть неудачу

Лучший способ успешно запустить ваш стартап — это установить краткосрочные и долгосрочные цели. Наличие первоклассных операционных возможностей, включая хорошее управление, финансовое планирование и надежный баланс между работой и личной жизнью, может помочь вашей компании справиться с работой после второго года обучения.

Вот семь советов, которые помогут вам продвинуть свой бизнес выше двухлетней отметки.

  1. Окружите себя правильными людьми. Люди, которые верят в вас, могут оказать большую поддержку и совет. Это может помочь вам сосредоточиться на общей картине вашего бизнеса, независимо от того, какие подводные камни встречаются на вашем пути.
  2. Будьте в курсе вашей отраслиКрайне важно продолжить исследования и собрать как можно больше знаний о вашем рынке, потому что бизнес-среда может быстро измениться. Вы должны смотреть в будущее, чтобы улучшить свои продукты или услуги, чтобы оставаться в тренде и пользоваться спросом.
  3. План постоянного ростаМанаси Ганган (Manasi Gangan) , говорит, что планирование непрерывного роста помогает предотвратить неудачу предпринимателей. Вы можете планировать непрерывный рост, создавая точки перегиба посредством непрерывного цикла инноваций в продуктах, а затем диверсификации каналов и, наконец, географической диверсификации. Вы должны создавать эти точки перегиба, когда все хорошо, и вы растете, а не когда плато поражает.
  4. Поделитесь своим видением. Поделитесь своим видением, наняв разнообразную команду с предпринимательским духом. Вы должны нанимать людей, которые разделяют ваше видение и верят в вас и ваши идеи.
  5. Вдохновлять других. Развивайте культуру обучения и продуктивного мышления, пока это не станет нормой для вашей команды. Вы должны создавать меньшие цели и ориентиры, чтобы ваша команда была мотивированной и в курсе. 
  6. Создать культуру обучения, итерации и автоматизации процессов. Важным фактором в создании успешного бизнеса является стремление пробовать новые вещи, пока вы не найдете то, что работает для вас.
  7. Оставайтесь мотивированнымиВозьмите свои долгосрочные, всеобъемлющие цели и разбейте их на более мелкие задачи и цели.

Пять главных ловушек, которые останавливают предпринимателей ко второму году

Ниже приводятся пять основных причин, по которым предприниматели терпят неудачу на втором году работы, по словам Аманды Кендалл

 

Денежный поток

Начиная бизнес, предприниматели обычно сосредоточены на следующей продаже и следующем клиенте. Они часто не думают о долгосрочной перспективе и не планируют на будущее. Бизнес без прибыли может существовать годами, но бизнес без денежных потоков потерпит неудачу в течение нескольких месяцев. Планирование поддержания положительного денежного потока может помочь вашему бизнесу пережить затишье, которое обязательно произойдет.

2. Синдром «Я должен сделать все сам»

Предприниматели носят несколько шляп, когда они начинают свой бизнес. Иногда они забывают, что, чтобы расти, они должны передать некоторые (если не большинство) этих шляп другим людям по пути. Этот менталитет «я могу сделать все, быстрее и лучше» потопил многих предпринимателей. Научитесь играть правильную роль. Кто исполняет эту роль, когда вы выходите из нее? Что это освобождает тебя сейчас? Какую следующую роль вы выйдете?

3. Продажи и маркетинг

Предприниматели часто думают, что все их друзья и семья купят у них, когда они начнут бизнес. К сожалению, это часто не так. Вы должны иметь стратегию продаж и маркетинга. Узнайте, кто ваш идеальный клиент, а затем покажите им, почему им нужен ваш сервис или продукт. Если вы будете ждать, когда продажи начнут поступать, рискуете не дождаться.

4. Недооценка

Предприниматели хотят быть конкурентоспособными на рынке, поэтому они оценивают себя в условиях конкуренции, чтобы получить больше клиентов. Это приводит к большому количеству часов практически без прибыли. Когда предприниматель не планирует свои цены преднамеренно, он предлагает услугу, которая обходится ему дорого. Ценообразование на прибыльность имеет важное значение, но это делается слишком редко.

 

5. Нет большого видения

Когда предприниматели начинают свой бизнес, они знают, что они хотят делать, кому они хотят помочь и почему, но они не планируют, как это будет выглядеть через три-15 лет или каков окончательный план выхода. Стратегия дает вам твердую карту , чтобы следовать всю жизнь. Без этого вы в дорожной поездке с завязанными глазами.

Опрос

Довольны ли Вы нашими услугами?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...