Новости

Мы собрали для вас все самые актуальные новости бизнеса и консалтинга. Эффективные стратегические решения для бизнеса и советы специалистов, а так же многое другое.

Как приложение стало одной из самых быстрорастущих компаний Европы.

Генеральный директор Readly Мария Хеденгрен рассказывает, как издательский стартап из небольшого городка превратился в одного из крупнейших поставщиков цифровых журналов.

Readly выросла из небольшого предприятия в шведском городе Векшё до европейского лидера в области подписки на цифровые журналы, предлагая неограниченный доступ «все, что вы можете читать» к тысячам журналов в одном приложении.

Readly, описываемый как «динамично развивающийся бизнес на переднем крае великой смены парадигмы», был запущен в 2013 году, когда его основатель Джоэл Викелл прочитал все журналы, которые он принес с собой в отпуск. Вдохновленный Wikell, он создал удобное цифровое решение для чтения журналов.

Приложение приобрело популярность, и теперь Readly имеет самый обширный портфель журналов на своих основных рынках, в Германии, Великобритании и Швеции, а также лучший охват ведущих изданий — определяемый наибольшим тиражом.

На эти три страны приходилось 88% от общего числа читателей в 2019 году. Такой успех подтолкнул бизнес к дальнейшему расширению в Австрии, Швейцарии, Италии и Нидерландах. В апреле Readly также был запущен в Австралии и Новой Зеландии.

Прошлый год стал для Readly кульминационным моментом, поскольку он продемонстрировал исключительный рост с объемом продаж 264,7 миллиона шведских крон, что на 35,1% больше по сравнению с предыдущим годом.

В том же году, приложение испытало двузначное процентное увеличение по вопросам чтения на ключевых рынках, с 83 миллионов вопросов чтения по всему миру, и около 2000 названий журналов добавлены к платформе. Примерно 20% пользователей Readly проводили время за чтением журналов из других стран.

Этот год ничем не отличается. В течение 2020 года Readly удалось привлечь свою аудиторию и преуспеть во время глобального беспокойства.

«Мы наблюдаем рост числа загрузок приложений, особенно в странах, где действуют жесткие ограничения», — говорит генеральный директор Readly Мария Хеденгрен. «Я считаю, что более частое использование Readly указывает на растущую потребность отвлечься, поскольку кризис продолжается». За последние несколько месяцев Readly обнаружил еще больший интерес к статьям о здоровье и темам, которые можно сделать своими руками.

«Тысячи наших изданий — это долгожданный перерыв от того, что мы наблюдаем в настоящее время по всему миру», — делится Мария. «Мы надеемся, что они помогут людям оставаться позитивными, когда мы преодолеем эту огромную проблему».

Мария, ранее занимавшая должность финансового директора европейского игорного бизнеса онлайн NetEnt и шведской компании, занимающейся финансовыми технологиями iZettle, присоединилась к бизнесу в качестве генерального директора в апреле 2019 года. Сразу же она начала создавать сильную команду руководителей. И вместе они разработали стратегию будущего роста и развития продукта.

«Я верю в сильную командную культуру. Речь идет не о том, что я как генеральный директор, а о том, что мы в Readly считаем важным для достижения нашей цели — принести магию журналов в будущее», — говорит Мария. «Еще одна вещь, которую я действительно считаю фактором успеха, — это децентрализованная организация, в которой все несут равную ответственность за наши достижения».

Индустрия издания журналов постепенно переходит из офлайновой в онлайн-среду — переход, ускоренный пандемией, — движимый новыми привычками потребителей цифровых технологий.

Примерно через пять лет Мария ожидает, что цифровое проникновение журналов в конечном итоге достигнет проникновения других медиа-вертикалей, таких как музыка и кино. «Readly продолжит поддерживать трансформацию цифровых журналов по всему миру», — подтверждает она.

«Наша цель — продолжать расти как на наших текущих рынках за счет постоянного увеличения количества подписчиков, так и за счет выхода на новые рынки и добавления еще более вдохновляющего, увлекательного и развлекательного контента на нашу платформу, а также обучения рынка цифровому чтению.”

Несмотря на неопределенное будущее полиграфической индустрии — по словам Ридли, доходы от печати сокращаются, а доходы от цифровых технологий растут — Мария говорит, что полная цифровая революция все еще ждет. «Несмотря на сокращение количества печатных изданий, нет никаких сомнений в том, что журналы по-прежнему чрезвычайно популярны. Я думаю, что тенденция оцифровки журналов, вероятно, не устранит полностью печать».

По словам Марии, мировая торговля журналами «стоит 73 миллиарда долларов — почти в четыре раза больше, чем музыкальная индустрия». «И хотя музыкальная индустрия далеко продвинулась в привычках к потреблению цифровых потоковых материалов, проникновение цифровых технологий в тираж журналов в настоящее время составляет всего около 10%».

«Мы видим, что все больше издателей сосредотачиваются на цифровом пути для охвата более широкой аудитории», — делится Мария. «Меняющиеся вкусы потребителей, фрагментированное потребление медиа и более жесткая конкуренция за время аудитории затрудняют сохранение лояльности потребителей к названию».

За последние 10 лет смартфоны и планшеты также изменили способ взаимодействия потребителей. «Некоторые люди выбирают разные титулы и выходят из них», — рассказывает Мария. «И мы также видим большую аудиторию с особыми интересами, которая тратит время на изучение контента и названий на платформе, чтобы развить свою страсть».

Пространство цифровых журналов по-прежнему ново по сравнению с печатными. И, как подчеркивает Мария, он все еще находится в процессе понимания читательского поведения современных потребителей.

«Роль Ридли становится все более важной, — отмечает Мария. «Имея 25 миллиардов точек данных, мы находимся в удобном положении, чтобы помочь отрасли в дальнейшем развитии своего контента и охвате большей аудитории».

3 скучных принципа, с которыми должен иметь дело каждый успешный владелец бизнеса.

Даже предприятия с отличными продуктами и годными рынками могут потерпеть неудачу. Если вы не позаботитесь о «скучных» вещах, ваша компания не просуществует достаточно долго, чтобы выполнить все обещания, которые вы дали своим клиентам.

Это не значит, что ваш продукт или услуга не являются важным компонентом вашего успеха — плохое соответствие продукта рынку — главная причина неудачных стартапов. Однако такие факторы, как нехватка капитала, неадекватное управление и маркетинговые неудачи, чаще всего являются причиной превращения как многообещающих стартапов, так и устоявшихся компаний в сказки о том, что могло бы быть.

Чтобы избежать попадания в лигу компаний, которые этого не сделали, владельцы бизнеса должны уделять внимание задачам бэк-офиса, которые обеспечивают бесперебойную работу операций. Неважно, насколько преданны ваши сотрудники или насколько революционен ваш продукт: если зарплаты не приходят вовремя, отключено электричество или неожиданно возникает судебная тяжба, ваши шансы на выживание могут резко упасть.

1. Обработка и администрирование заработной платы

Независимо от того, насколько экономична ваша компания, сотрудники должны каждый раз вовремя получать зарплату. Момент, когда люди спрашивают о статусе их прямых вкладов, — это момент, когда ваши лучшие исполнители начинают искать новые возможности.

Компания OnPay, занимающаяся обработкой и администрированием заработной платы, рекомендует компаниям следовать шестиступенчатому процессу, чтобы избежать любых проблем с заработной платой, как только они начнут нанимать сотрудников. Компаниям необходимо зарегистрироваться в IRS и, в некоторых случаях, в ведомствах. Им также следует продумать логистику выплаты сотрудникам заранее, чтобы у сотрудников никогда не было причин сомневаться в платежеспособности своего работодателя.

То же самое и с пособиями, выходящими за рамки зарплаты. Работники зависят от своих работодателей в плане медицинского страхования, PTO и других льгот. Если сотруднику откажут в приеме к врачу или заблокируют оплату за использование заработанной PTO, она может задаться вопросом, действительно ли у бизнеса все в порядке.

2. Информационная безопасность

Хорошее управление технологиями не должно предназначаться только технологическим компаниям. Любой бизнес, в здании которого есть компьютер, нуждается в ИТ-плане, который можно масштабировать в соответствии с потребностями компании.

Компании, использующие данные клиентов, должны проявлять особую активность в этой области. Ничто не может уничтожить перспективный стартап быстрее, чем утечка данных на раннем этапе, подрывающая доверие клиентов.

«Наличие правильной технологии — это критически важная линия защиты от хакеров, вредоносных программ и других киберугроз. «Небольшие компании могут делать это вручную, в то время как более крупные организации захотят автоматизировать в максимально возможной степени».

Получите лучшее из обоих миров, инвестируя в надежную безопасность с первого дня. Создавайте системы и базы данных, соответствующие новым правилам, например GDPR. Не знаю, что это значит? Найдите того, кто знает. Первоначальные затраты могут быть высокими, но долгосрочная защита более чем оправдывает вложения.

3. Страхование бизнеса и правовая защита.

Ваше ООО не может защитить вас от всего. Даже если структура вашей компании изолирует вас от определенных судебных исков и судебных решений, вы все равно можете понести личную ответственность, если кто-то получит травмы на вашей собственности, если вы случайно нарушите закон или если вы не позаботитесь о смешении бизнеса и личных финансов.

Различные виды страхования покрывают разные типы событий. Страхование ответственности за качество продукции, например, защищает компании, если продукт причиняет вред покупателю. Страхование профессиональной ответственности защищает обслуживающий бизнес от ошибок, которые приводят к убыткам. Во многих ситуациях федеральные или местные законы могут требовать от предприятий наличия страховки.

Владельцы должны проконсультироваться с юридической фирмой, чтобы убедиться, что они соблюдают правила. Однако юридические фирмы могут сделать гораздо больше, чем просто помочь предприятиям установить флажки. Вместо того чтобы ждать, пока небольшая проблема превратится в дорогостоящую судебную тяжбу, растущие компании должны работать с юристами как можно раньше и часто, чтобы защитить себя от будущих проблем. Адвокаты, которые помогают создать малый бизнес, обычно намного дешевле, чем тяжба, представляющая компании в беспорядочных судебных баталиях.

Владельцы бизнеса не могут позволить себе игнорировать детали, продвигая свои продукты и услуги. Это могут делать только сотрудники. Такие вещи, как администрирование заработной платы и страхование бизнеса, могут быть неприятными, но они являются важными компонентами для растущих компаний. Если вы хотите вести успешный бизнес, вы должны сначала заложить фундамент.

Покупка франшизы: несколько советов для неосторожных.

Для многих идея владеть собственным бизнесом и быть собственным боссом заманчива: вы назначаете свое время, и вы в одиночку пожинаете плоды своих усилий. К сожалению, путь к успеху часто проложен со многими опасностями: расходы на персонал продолжают расти, как и стоимость товаров; усиление конкуренции со стороны других компаний как у нас, так и за рубежом; больше регулирования со стороны местных, государственных и федеральных агентств; и т.п.

Хотя риск не может быть устранен, он может быть уменьшен. Чтобы уменьшить риск провала в этой постоянно конкурентной среде, покупка франшизы стала привлекательной альтернативой открытию бизнеса с нуля. Франшизы, по сути, являются одним из самых быстрорастущих сегментов бизнес-сообщества. По оценкам Международной ассоциации франчайзинга, новая франшиза открывается каждые 16 минут.

Почему франшизы такая привлекательная альтернатива для многих? Чтобы понять это, вы должны понять, что такое франшиза, что концепция может и не может сделать для вас, и на что вам следует обратить внимание, если вы заинтересованы в инвестировании в франшизу. В этой статье будут обсуждаться эти вопросы в попытке лучше подготовить вас, чтобы определить, подходит ли вам франшиза.

Что такое франшиза?

Это, по существу, лицензия на использование продукта или концепции маркетинга, или обоих. Есть две стороны любой франшизы: франчайзер и франчайзи. Франчайзером, как правило, является тот, кто, исходя из своего опыта, развил бизнес до такой степени, что он может продаваться другими.

Вместо того, чтобы расширяться самостоятельно и тратить собственные ресурсы на такое расширение, франчайзер предлагает другим лицам, известным как франчайзи, открыть по сути аналогичный бизнес с помощью франчайзера. В обмен на разрешение использовать идеи франчайзера франчайзи платит франшизный сбор и роялти, как правило, на основе процента от валового дохода бизнеса. Кроме того, франчайзи может рассчитывать заплатить дополнительную сумму, чтобы покрыть расходы на рекламу.

Что франшиза должна сделать для вас?

Франшиза отличается от других бизнес-возможностей, потому что, теоретически, вам не нужно начинать с нуля, чтобы открыть свой бизнес. При открытии бизнеса необходимо учитывать множество факторов, например, как назвать предприятие, где он должен быть расположен, как повлияет ваш бизнес по сравнению с другими аналогичными предприятиями, сколько продуктов купить и т. Д. Кроме того, если у вас нет большого опыта ведения бизнеса, который вы намереваетесь открыть, вам потребуется пройти обучение навыкам управления и производства (если вы собираетесь производить конкретный продукт) или приобретению продукта, который вы собираетесь продавать (если вы намерены открыть торговое заведение).

Хороший франчайзер должен быть в состоянии предоставить вам все основы, которые вам понадобятся для открытия вашего бизнеса. Он должен быть в состоянии предоставить вам обучение по всем аспектам вашей франшизы, а не просто дать вам право использовать его имя. Эта помощь должна включать, как минимум:

  1. авторитетное имя для использования;
  2. как сделать конкретный продукт франчайзера по его спецификациям;
  3. базовая подготовка управленческих кадров, в том числе как заказывать расходные материалы, как готовить основные финансовые отчеты и как нанимать и обучать сотрудников;
  4. как правильно выбрать сайт для вашей работы;
  5. помочь с пересмотром вашего договора аренды, чтобы получить выгодные условия и убедиться, что договор аренды соответствует желаниям франчайзера; а также,
  6. как развивать свой бизнес, эффективно продавать и рекламировать.

Франчайзер должен не только помогать вам при первоначальной покупке и открытии франшизы, но и продолжать помогать вам с регулярными обновлениями продуктов, рекламными идеями и тому подобным. Это должны быть действительно симбиотические отношения; франчайзер обучает и поддерживает франчайзи, в то время как франчайзи платит справедливую плату за эту помощь.

Что искать во франшизе?

Есть много доступных франшиз, как установленных (например, McDonald’s, Postal Instant Press и т. Д.), так и новых, продающих популярные товары и услуги. Естественно, чем успешнее франчайзер, тем выше плата за франшизу, причем плата за франшизу колеблется от 20 000 долларов и выше. Кроме того, вы можете рассчитывать на ежемесячную выплату роялти в размере не менее 3% от вашего валового дохода и дополнительную плату в размере не менее 2% от вашего валового дохода, чтобы покрыть расходы на рекламу франчайзера.

Как видно, суммы, подлежащие выплате франчайзеру, являются значительными. Таким образом, вы должны подходить к своим инвестициям во франшизу с большой осторожностью.

Законодательство требует, чтобы до приобретения франшизы франчайзер предоставил предполагаемому франчайзи письменный проспект с изложением определенных аспектов операции франшизы, включая принципалов франчайзера, проверенный финансовый отчет франчайзера, участвует ли франчайзер в каких-либо юридических действия, среди другой информации. Хотя государство требует предоставления проспекта, оно не передает правдивость информации, содержащейся в проспекте.

Закон также требует, чтобы франчайзер ждал 36 часов между моментом выдачи проспекта и уплатой франшизного взноса. Это должно позволить период охлаждения для потенциального франчайзи.

Хотя большинство франчайзеров искренни в своих маркетинговых брошюрах и в требуемом проспекте, некоторые берут на себя смелость в информации, которую они включают в эти статьи, а также в дискуссиях с потенциальным франчайзи. Из-за этого, а также из-за большой суммы денег, которую вы можете заплатить франчайзеру, необходимо провести тщательное расследование.

Перед инвестированием во франшизу рекомендуется:

  1. Внимательно прочитайте проспект. Соответствуют ли представления информации, содержащейся в маркетинговых брошюрах франчайзера и других устных заявлениях их представителей.
  2. Внимательно изучите финансовый отчет, предоставленный франчайзером вместе с вашим бухгалтером или юрисконсультом. Финансовый отчет должен быть представлен в проспекте. Если это не так, будьте осторожны с франчайзером. Убедитесь, что финансовый отчет был подготовлен сертифицированным государственным счетом и является проверенным отчетом. Если это не так, будьте осторожны. Аудит представляет собой более строгий уровень проверки бухгалтерского учета и, если он точно подготовлен, должен дать точную картину финансовой устойчивости франчайзера. Если в финансовом отчете указано, что у франчайзера плохое состояние здоровья в финансовом отношении, не предпринимайте никаких дальнейших действий; не заставляйте их тратить деньги на здоровье, возможно, за ваш счет.
  3. Проверьте, как долго франчайзер был в бизнесе. Если это новая возможность франшизы, исследуйте существующий бизнес франчайзера. Франчайзер должен иметь успешную репутацию в типе предприятия, которое он намеревается франшизировать, если так пойдет в свои действующие предприятия. Поговорите с их сотрудниками. Бизнес процветает в финансовом отношении? Они заняты?
  4. Поговорите с другими франчайзи. Успешны ли их предприятия (т. е. имеют ли они клиентов, организованы ли их предприятия, и знакомы ли сотрудники с предлагаемыми продуктами или услугами) Довольны ли они отношениями? Они получают обучение и поддержку от франчайзера? Они рады, что инвестировали в франшизу?
  5. Задайте представителю франчайзера сложные вопросы. Это ваши деньги, которые вы собираетесь потратить, и у вас должны быть ответы на все вопросы к вашему удовлетворению. Убедитесь, что ответы соответствуют письменным заявлениям, содержащимся в проспекте, и тому, что вы узнали в ходе собственного расследования.
  6. Скептически относитесь к прогнозам, предоставляемым франчайзером, относительно того, насколько хорошо будет работать ваша конкретная франшиза. Если такие прогнозы даны, попросите проверенные финансовые отчеты, которые подтверждают эти представления, и рассмотрите их у своего бухгалтера или юриста. Большинство прогнозов даны просто для того, чтобы стимулировать продажу, и им следует уделять мало внимания.
  7. Обратитесь в департамент корпораций (который регулирует франшизы), чтобы узнать, зарегистрирован ли проспект эмиссии. Как упомянуто выше, хотя содержание проспекта не проверено на точность, оно должно быть рассмотрено департаментом, а копия должна быть в архиве. Отдел также сможет сообщить вам, является ли франчайзер объектом каких-либо жалоб, поданных франчайзи, а также основанием для таких жалоб.
  8. Свяжитесь с местным вышестоящим и муниципальным судом в округе, в котором находится франшиза, чтобы узнать, подаются ли на франчайзера продавцы или франчайзи. Большинство судов предоставят вам копию любых таких исков, которые могут показать, что франчайзер испытывает финансовые трудности, которые могут повлиять на их способность работать с вами, франчайзи.
  9. Поговорите со своим бухгалтером и юридическим консультантом. Попросите их просмотреть письменную информацию, предоставленную франчайзером, и предоставить вам свои комментарии и советы относительно того, является ли возможность обоснованной с финансовой и юридической точек зрения.
  10. Задайте себе сложные вопросы. Подходит ли вам эта возможность? Является ли продукт или услуга, которую вы намереваетесь предоставить через франшизу, той, для которой вам действительно нужна помощь франчайзера.

Инвестиции в любой бизнес — это трудоемкое и дорогостоящее предложение. Это требует много тяжелой работы, чтобы быть успешным. Покупка франшизы — не менее дорогое предложение с точки зрения вашего времени и ваших с трудом заработанных денег. Помните, что вы будете не только оплачивать регулярные операционные расходы, связанные с ведением вашего бизнеса, но также будете платить комиссию за франшизу, роялти и рекламу, и все это может составить большую сумму, которую вы будете платить. Таким образом, крайне важно, чтобы вы тщательно исследовали любой потенциал франшизы и, как только вы завершили расследование, спросите себя, кажется ли франшиза хорошей инвестицией для вас.

11 бизнес-идей для любителей путешествий.

Вы хотите исследовать мир и быть своим собственным боссом? Начало собственного бизнеса не означает, что вы должны оставаться в одном месте. Многие компании в эпоху цифровых технологий не нуждаются в обычном магазине, а некоторые компании даже доставят вас в места вашей мечты.

Однако путешествие и владение бизнесом не для слабонервных. Если вы полны решимости увидеть мир, владея бизнесом, ознакомьтесь с этими 11 бизнес-идеями для людей, которые любят путешествовать.

1. Путевой личный помощник

Некоторым людям, таким как политики и знаменитости, требуется личный помощник. Личные помощники обычно путешествуют со своим работодателем, независимо от того, едут ли они в тур, проводят ли они мероприятия по всей стране или имеют бизнес в других странах. Виртуальные помощники пользуются большим спросом из-за их способности работать удаленно и желания многих предприятий сократить ненужные расходы на заработную плату.

Если ваши главные навыки — это организация, управление временем и решение проблем, создайте собственное агентство. Личные помощники обычно организуют поездки и проживание, управляют расписанием, выполняют поручения и координируют свои действия с другими сотрудниками.

2. Туристический блогер

Если вы любите писать и фотографировать, блог о путешествиях может стать вашим билетом в несколько мест, о которых вы мечтаете. Блоггеры часто создают полезные руководства, исследуют новые города, делают интересные фотографии, а также предоставляют рекомендации и советы на своих веб-сайтах. Прежде чем вы решите, поймите, что ведение блога может быть жестким и трудоемким. Зачастую вы зарабатываете на блогах пару лет, но когда вы это делаете, вам, по сути, платят за то, что вы путешествуете по миру и пишете об этом.

Если вы не умеете писать, и вам лучше работать с камерой, попробуйте стать путешественником. С YouTube ведение блога — прибыльный бизнес. Возьмите свой бизнес в дорогу и создайте видео о путешествии по миру и посещении лучших туристических мест.

3. Влияние социальных сетей

Дни только публикации видео о кошках и семейных обновлений в Facebook давно прошли. Если у вас много подписчиков в Интернете, вы можете получать стабильный доход с помощью спонсорских постов и фотографий. Многие бренды используют авторитетов для рекламы своей продукции и поощряют подписчиков покупать товары и услуги.

Некоторые бренды даже оплачивают счета и платят за то, что влиятельные лица в социальных сетях посещают свои мероприятия или остаются на курорте в обмен на документирование своего опыта в своих учетных записях в социальных сетях.

4. Туристическое агентство

Люди хотят честного и полезного совета. Турагенты помогают людям планировать отпуск и поездки по всему миру. У них часто есть специальности для разных стран или ниш. Если есть страна или город, который вы любите посещать, вы можете дать рекомендации другим, желающим увидеть больше мира.

Вы можете создать собственное туристическое агентство на дому через агентство по франшизе или без франшизы в зависимости от вашего бюджета и аккредитации. Возможно, вам придется изучить вопрос получения сертификата, и вам, возможно, придется платить ежемесячные сборы, если вы станете партнером принимающего агентства.

5. Фотограф

Фотография — отличный навык, если вы хотите путешествовать. Если вы начинаете фотографический бизнес, вы можете путешествовать по миру и запечатлеть его красоту с помощью камеры. Вы можете продать эти фотографии в публикации или в качестве искусства. Вы также можете стать опытным фотографом определенного типа, например, откровенными портретами, семейными или свадебными фотографиями. Людям нужен опытный фотограф на свадьбе, и вы можете быть просто человеком для работы.

6. Общественный спикер

У вас есть опыт в вашей области, вы решаете проблемы или люди хотят услышать, что вы говорите? Если это так, вы можете стать публичным оратором. Выступающие часто путешествуют по стране или даже миру, чтобы распространить свое послание и вдохновить миллионы. У этих людей также есть другие источники дохода, такие как влияние в социальных сетях, продажа книг или создание блога об их опыте.

7. Планировщик путешествий

Организаторы мероприятий планируют корпоративные и профессиональные встречи и мероприятия. Как правило, они организуют все, от общественного питания до выбора места для проживания. Если у вас есть навыки работы в сети, организации и управления временем, вы можете путешествовать по миру в качестве организатора мероприятий. Планирование мероприятий по всему миру может открыть еще больше возможностей для путешествий и более масштабных мероприятий в долгосрочной перспективе.

8. Переводчик

Если вы свободно говорите на нескольких языках, создание переводческого бизнеса может стать отличным способом увидеть мир. Переводчики нужны практически в любой отрасли. Они помогают международным компаниям, руководителям и известным специалистам, переводя документы, книги, электронные письма, разговоры и многое другое. Если вы не уверены, с чего начать, предложите ресторанам в вашем районе перевести их меню или перевести рекламные материалы для малого бизнеса.

9. Свадебный переполох

Работа свадебного планировщика состоит в том, чтобы создать день свадьбы без стресса. Свадебные планировщики должны быть спокойны посреди шторма и обладать уникальной способностью успокаивать нервы, когда все идет не так, как планировалось.

В то время как у многих организаторов свадеб есть опыт и сеть в определенном городе или месте, многие пары выбирают свадьбу по месту назначения. Эти свадьбы, как правило, могут быть еще более стрессовыми, потому что вы должны выяснить, как доставить гостей из пункта А в пункт Б. Вы также должны договориться по телефону, а не лично. Тем не менее, это прекрасная возможность путешествовать по красивым местам по всему миру.

10. Графический дизайнер

Поскольку наш мир становится все более цифровым, спрос на разработчиков веб-сайтов и графических дизайнеров растет. Благодаря интерактивным учебным пособиям и программам, включая Photoshop, WordPress и Illustrator, создать собственный бизнес в области графического дизайна стало проще, чем когда-либо.

Продвигайте себя в качестве внештатного графического дизайнера и помогайте другим в создании собственных брендов, целевых страниц и рекламных акций. Знание кодирования (HTML, PHP и CSS) еще больше расширяет ваши знания, так что вы можете помочь компаниям разрабатывать веб-сайты, а также разрабатывать их.

11. Няни на дому

Многие люди чувствуют себя лучше, отправляясь в отпуск, когда кто-то остается в их доме, чтобы заботиться о своем доме и домашних животных. В обмен на ваши услуги няни (кормление и прогулка домашних животных, сбор почты и уход за домом), некоторые люди могут платить вам за то, что вы остаетесь в своих домах, когда выезжаете за границу или проживаете в одном из своих многочисленных домов. Существуют веб-сайты и услуги, чтобы вывести ваше имя там. Вы также можете создать свое собственное агентство, занимающееся этими услугами, продвигая себя как заслуживающего доверия и уважаемого работника.

Компании, основанные удивительными молодыми предпринимателями

Вы слышали о списках, которые отмечают предпринимателей в определенном возрасте для достижения величия? Вы когда-нибудь представляли список предпринимателей в возрасте 9 лет?

Количество лет не равняется успеху, и никто не знает этого больше, чем молодые предприниматели в этом списке. Им не нужны водительские права или диплом средней школы, чтобы превратить свои идеи в процветающий бизнес.

Вот 7 компаний, основанных замечательными молодыми предпринимателями.

1. Джелани Джонс — Лани Бу Бат

С 9 лет Джелани Джонс любила средства для ванны. В конце концов, ее любовью к банным продуктам стала своя компания. Джелани посетила фермерские рынки и проверила как можно больше продуктов. Один из этих продавцов стал ее наставником, и Джелани превратила свое хобби в ванную в прибыльную карьеру.

2. Ханна Грейс — BeYOUtiful

После того, как отец попросил ее создать те же товары, которые она любила, в своих любимых магазинах красоты и здоровья, 10-летняя Ханна Грейс открыла то, что станет ее собственным бизнесом по производству банных бомб. Вы можете найти ее продукты на сайте. Ханна жертвует 20% от каждой покупки в Фонд исследований детского диабета, так как у нее был диагностирован диабет 1 типа, когда она была ребенком.

3. Мэдди Рей — клей слизи Мэдди Рей

Слизь штурмом взяла детский мир, и 12-летняя Мэдди Рей сделала из этого бизнес. Она объединила свою любовь к приготовлению слизи и трудности с поиском клея в магазинах. Потребовалось много проб и ошибок, но ей это удалось. Мэдди расширила свой интернет-магазин, чтобы представить ассортимент слизи, клея для слизи и аксессуаров.

4. Брэндон и Себастьян Мартинес

Брэндон, 13 лет, и Себастьян Мартинес, 11 лет, продают свои необычные и креативные носки, чтобы познакомить людей со стилем, а также помогают Фонду исследований ювенильного диабета и «Аутизм говорит».

5. Микаила Ульмер — лимонад «Я и пчелы»

После участия в конкурсе детского бизнеса в возрасте 4 лет Микаила Ульмер нуждалась в идее. Вдохновением для нее послужили два счастливых случая: она была ужалена пчелой, и примерно в то же время член семьи послал Микаиле рецепт ее прабабушки на лимонад из льняного семени. Микаила решила для своей бизнес-идеи, что она хочет создать продукт, который помог бы пчелам, и который использовал рецепт ее бабушки Хелен с лимонадом.

6. Майя Пенн — Идеи Майя

Майя Пенн основала свою компанию в 2008 году, когда ей было всего 8 лет. Компания продает экологически чистые модные аксессуары, а Пенн является генеральным директором и дизайнером Maya’s Ideas. Сейчас 19-летняя Пенн является активистом Maya Ideas 4 the Planet, где 10% прибыли идет в различные благотворительные и экологические организации. Пенн говорит с аудиторией по всей территории США и является автором книги « Ты получил это!» Раскрой свою удивительность, найди свой путь и измени мир.

7. Эван Моана — EvanTubeHD YouTube канал

Эван Моана был назван самым молодым миллионером YouTube в 2016 году. Он начал его когда учился в четвертом классе. На своем канале, который имеет более 6 миллионов подписчиков, он просматривает детские игрушки. Эван и его сестра Джиллиан также принимают вызовы, подходящие для детей, такие как испытание Oreo и супер-грубое испытание смузи. Все деньги, которые Эван собирает через спонсорство и рекламу, а его доходы инвестируются в фонды колледжа и инвестиции для Эвана и Джиллиан.

Советы, которые могут помешать предпринимателю потерпеть неудачу

Лучший способ успешно запустить ваш стартап — это установить краткосрочные и долгосрочные цели. Наличие первоклассных операционных возможностей, включая хорошее управление, финансовое планирование и надежный баланс между работой и личной жизнью, может помочь вашей компании справиться с работой после второго года обучения.

Вот семь советов, которые помогут вам продвинуть свой бизнес выше двухлетней отметки.

  1. Окружите себя правильными людьми. Люди, которые верят в вас, могут оказать большую поддержку и совет. Это может помочь вам сосредоточиться на общей картине вашего бизнеса, независимо от того, какие подводные камни встречаются на вашем пути.
  2. Будьте в курсе вашей отраслиКрайне важно продолжить исследования и собрать как можно больше знаний о вашем рынке, потому что бизнес-среда может быстро измениться. Вы должны смотреть в будущее, чтобы улучшить свои продукты или услуги, чтобы оставаться в тренде и пользоваться спросом.
  3. План постоянного ростаМанаси Ганган (Manasi Gangan) , говорит, что планирование непрерывного роста помогает предотвратить неудачу предпринимателей. Вы можете планировать непрерывный рост, создавая точки перегиба посредством непрерывного цикла инноваций в продуктах, а затем диверсификации каналов и, наконец, географической диверсификации. Вы должны создавать эти точки перегиба, когда все хорошо, и вы растете, а не когда плато поражает.
  4. Поделитесь своим видением. Поделитесь своим видением, наняв разнообразную команду с предпринимательским духом. Вы должны нанимать людей, которые разделяют ваше видение и верят в вас и ваши идеи.
  5. Вдохновлять других. Развивайте культуру обучения и продуктивного мышления, пока это не станет нормой для вашей команды. Вы должны создавать меньшие цели и ориентиры, чтобы ваша команда была мотивированной и в курсе. 
  6. Создать культуру обучения, итерации и автоматизации процессов. Важным фактором в создании успешного бизнеса является стремление пробовать новые вещи, пока вы не найдете то, что работает для вас.
  7. Оставайтесь мотивированнымиВозьмите свои долгосрочные, всеобъемлющие цели и разбейте их на более мелкие задачи и цели.

Пять главных ловушек, которые останавливают предпринимателей ко второму году

Ниже приводятся пять основных причин, по которым предприниматели терпят неудачу на втором году работы, по словам Аманды Кендалл

 

Денежный поток

Начиная бизнес, предприниматели обычно сосредоточены на следующей продаже и следующем клиенте. Они часто не думают о долгосрочной перспективе и не планируют на будущее. Бизнес без прибыли может существовать годами, но бизнес без денежных потоков потерпит неудачу в течение нескольких месяцев. Планирование поддержания положительного денежного потока может помочь вашему бизнесу пережить затишье, которое обязательно произойдет.

2. Синдром «Я должен сделать все сам»

Предприниматели носят несколько шляп, когда они начинают свой бизнес. Иногда они забывают, что, чтобы расти, они должны передать некоторые (если не большинство) этих шляп другим людям по пути. Этот менталитет «я могу сделать все, быстрее и лучше» потопил многих предпринимателей. Научитесь играть правильную роль. Кто исполняет эту роль, когда вы выходите из нее? Что это освобождает тебя сейчас? Какую следующую роль вы выйдете?

3. Продажи и маркетинг

Предприниматели часто думают, что все их друзья и семья купят у них, когда они начнут бизнес. К сожалению, это часто не так. Вы должны иметь стратегию продаж и маркетинга. Узнайте, кто ваш идеальный клиент, а затем покажите им, почему им нужен ваш сервис или продукт. Если вы будете ждать, когда продажи начнут поступать, рискуете не дождаться.

4. Недооценка

Предприниматели хотят быть конкурентоспособными на рынке, поэтому они оценивают себя в условиях конкуренции, чтобы получить больше клиентов. Это приводит к большому количеству часов практически без прибыли. Когда предприниматель не планирует свои цены преднамеренно, он предлагает услугу, которая обходится ему дорого. Ценообразование на прибыльность имеет важное значение, но это делается слишком редко.

 

5. Нет большого видения

Когда предприниматели начинают свой бизнес, они знают, что они хотят делать, кому они хотят помочь и почему, но они не планируют, как это будет выглядеть через три-15 лет или каков окончательный план выхода. Стратегия дает вам твердую карту , чтобы следовать всю жизнь. Без этого вы в дорожной поездке с завязанными глазами.

Гарантированная налоговая безопасность вашего бизнеса

Так называемые «бизнес-завтраки» проводимые в нашей консалтинговой компании – это совершенно новый, уникальнейший формат утреннего общения между профессионалами и специалистами разных направлений. Читать далее

Опрос

Довольны ли Вы нашими услугами?

Показать результаты

Загрузка ... Загрузка ...